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DESARROLLO ARTISTICO Y ARTESANAL
2007, Año del Despegue Artístico y Artesanal Samané
Actualmente la Fundación carece de los recursos necesarios para impulsar el
desarrollo artístico y artesanal, pero está dispuesta a participar (actuar y gestar)
en una variedad de frentes y condiciones con el propósito de convertir a
Samaná en el destino turístico más completo del Caribe.
Estamos en conversaciones con actores y gestores de las áreas artesanal y
artística para facilitar el desarrollo integral en esas áreas.
El documento siguiente expresa adecuadamente nuestra motivación e
intenciones:
Generalidades
La provincia de Samaná cuenta con un increíble legado histórico, social,
religioso, cultural, culinario, musical, artístico y artesanal pero es muy probable
que ni sus provincianos, ni el pais, ni mucho menos los turistas extranjeros lo
sepan porque históricamente hemos carecido del proceso y de los
mecanismos adecuados para compartir y enriquecer dicho legado de una
manera amplia y objetiva.
El 2007 podría ser el año en que actores y gestores claves logren aunar ideas y
compartir esfuerzos con los cuales dar despegue a un futuro más claro y
exitoso, bajo la visión de poder ofertar el destino turístico más completo del
país.
Motores y Frenos
Circunstancias externas (que podríamos llamar “milagros”) son los principales
motores tales como la construcción de una nueva autopista a la capital, la
construcción del aeropuerto internacional en El Catey, el comienzo y expansión
del servicio de cruceros y las expansiones en hotelería y servicios turísticos son
factores muy importantes. Igualmente, el legado provincial aunque pasivo
sigue tangible en la presencia de decenas de individuos y organizaciones que
poseen el potencial humano sin el cual nada se lograría. Las
circunstancias externas y el legado humano son los principales motores detrás
del despegue, a parte del interés social, pecuniario, gubernamental y cultural
sostenido por numerosos individuos y por numerosas organizaciones
lucrativas o sin fines de lucro.
Los principales frenos al despegue podrían resumirse en lo siguiente: primero,
la ausencia de un historial de obvios éxitos en lo artístico y artesanal, en una
medida tal que se haya transmitido a los cuatro puntos cardinales dentro de la
provincia; segundo, la carencia de fondos y recursos para que el artesano y
artista local pueda enfocarse más en su producto (calidad y diversidad) que en
subsistir; tercero, la ausencia de una clara visión gubernamental o privada en
tales menesteres; cuarto, la ausencia de sinergia entre actores y gestores
potenciales, lo que los incapacita en la búsqueda del bien provincial o común
en la manera en que sólo intentan obtener el mayor provecho individual posible.
Tanto en el caso de los “motores” como de los “frenos” hay muchos otros
factores que podrían ser enumerados, por lo que los anteriores son simples
generalizaciones.
Potencial
La provincia de Samaná no es pobre ni en su cultura mixta ni en su potencial
humano. Lo que ha carecido es el sistema y el proceso adecuado para
potenciar recursos internos y externos. Si podemos establecer el sistema y
proceso adecuados la provincia bien podría convertirse en el centro artístico y
artesanal más prominente del país y uno de los mayores del área del caribe.
¿Por qué? Porque en ninguna otra región del país ni existe ni ha existido antes
la confluencia histórica, social, cultural, religiosa, culinaria, artesanal, musical
representada por la rica y constante mezclas de culturas y etnias, todas
rodeadas por uno de los más bellos ambientes naturales que se pueda tener
(bahía, montañas, cuevas, manantiales, playas, ballenas y—sin exagerar—un
millón de cosas más).
Es esa mezcla dinámica, mágica, elegante y peculiar la que convierte a
Samaná en un legado provincial único, dentro del contexto nacional y caribeño
Visión
Dentro de cinco años, convertir a Samaná en la opción turística más completa
del país.
Factores estratégicos apoyando la visión:
Proceso
Necesitamos enumerar lo que hemos tenido para poderlo recuperar, lo que
tenemos para poderlo mejorar y lo que nos hace falta para poderlo crear.
Y para enumerar tales cosas hace falta traer sobre la mesa a la mayor cantidad
de actores y gestores posibles, desde el artesano hasta el cuentista, desde el
bailador hasta el cocinero, desde el pintor hasta el escritor, desde el político
hasta el predicador; y en esa búsqueda debemos crear balance entre los
sexos, entre las vertientes étnicas, entre las fuerzas nacionales y extranjeras, al
tiempo que evitamos a toda costa el pugilato del “vivo” político y del
inversionista explotador.
Lograrlo necesita de un milagro, pero por eso necesitamos un proceso, no una
directiva; por eso necesitamos un proceso, no una tendencia; por eso
necesitamos un proceso y no una grosería.
Estrategias para el Proceso
Ruta Crítica y Plan Estratégico
Tanto la ruta crítica como el plan estratégico a desarrollarse deben ser frutos
de un proceso colaborativo y de consenso, por lo que resta mucho por hacer.
2007, Año del Despegue Artístico y Artesanal Samané
Actualmente la Fundación carece de los recursos necesarios para impulsar el
desarrollo artístico y artesanal, pero está dispuesta a participar (actuar y gestar)
en una variedad de frentes y condiciones con el propósito de convertir a
Samaná en el destino turístico más completo del Caribe.
Estamos en conversaciones con actores y gestores de las áreas artesanal y
artística para facilitar el desarrollo integral en esas áreas.
El documento siguiente expresa adecuadamente nuestra motivación e
intenciones:
Generalidades
La provincia de Samaná cuenta con un increíble legado histórico, social,
religioso, cultural, culinario, musical, artístico y artesanal pero es muy probable
que ni sus provincianos, ni el pais, ni mucho menos los turistas extranjeros lo
sepan porque históricamente hemos carecido del proceso y de los
mecanismos adecuados para compartir y enriquecer dicho legado de una
manera amplia y objetiva.
El 2007 podría ser el año en que actores y gestores claves logren aunar ideas y
compartir esfuerzos con los cuales dar despegue a un futuro más claro y
exitoso, bajo la visión de poder ofertar el destino turístico más completo del
país.
Motores y Frenos
Circunstancias externas (que podríamos llamar “milagros”) son los principales
motores tales como la construcción de una nueva autopista a la capital, la
construcción del aeropuerto internacional en El Catey, el comienzo y expansión
del servicio de cruceros y las expansiones en hotelería y servicios turísticos son
factores muy importantes. Igualmente, el legado provincial aunque pasivo
sigue tangible en la presencia de decenas de individuos y organizaciones que
poseen el potencial humano sin el cual nada se lograría. Las
circunstancias externas y el legado humano son los principales motores detrás
del despegue, a parte del interés social, pecuniario, gubernamental y cultural
sostenido por numerosos individuos y por numerosas organizaciones
lucrativas o sin fines de lucro.
Los principales frenos al despegue podrían resumirse en lo siguiente: primero,
la ausencia de un historial de obvios éxitos en lo artístico y artesanal, en una
medida tal que se haya transmitido a los cuatro puntos cardinales dentro de la
provincia; segundo, la carencia de fondos y recursos para que el artesano y
artista local pueda enfocarse más en su producto (calidad y diversidad) que en
subsistir; tercero, la ausencia de una clara visión gubernamental o privada en
tales menesteres; cuarto, la ausencia de sinergia entre actores y gestores
potenciales, lo que los incapacita en la búsqueda del bien provincial o común
en la manera en que sólo intentan obtener el mayor provecho individual posible.
Tanto en el caso de los “motores” como de los “frenos” hay muchos otros
factores que podrían ser enumerados, por lo que los anteriores son simples
generalizaciones.
Potencial
La provincia de Samaná no es pobre ni en su cultura mixta ni en su potencial
humano. Lo que ha carecido es el sistema y el proceso adecuado para
potenciar recursos internos y externos. Si podemos establecer el sistema y
proceso adecuados la provincia bien podría convertirse en el centro artístico y
artesanal más prominente del país y uno de los mayores del área del caribe.
¿Por qué? Porque en ninguna otra región del país ni existe ni ha existido antes
la confluencia histórica, social, cultural, religiosa, culinaria, artesanal, musical
representada por la rica y constante mezclas de culturas y etnias, todas
rodeadas por uno de los más bellos ambientes naturales que se pueda tener
(bahía, montañas, cuevas, manantiales, playas, ballenas y—sin exagerar—un
millón de cosas más).
Es esa mezcla dinámica, mágica, elegante y peculiar la que convierte a
Samaná en un legado provincial único, dentro del contexto nacional y caribeño
Visión
Dentro de cinco años, convertir a Samaná en la opción turística más completa
del país.
Factores estratégicos apoyando la visión:
- la diversidad de las bellezas naturales (i.e., playas, montañas, costas),
- un rico legado artístico y artesanal (i.e., culinario, artístico, musical,
artesanal, social, religioso), y - opciones realizables para el turismo interno e internacional (festivales
culturales, rutas deportivas, rutas ecológicas, rutas de aventura, rutas
históricas, rutas tradicionales).
Proceso
Necesitamos enumerar lo que hemos tenido para poderlo recuperar, lo que
tenemos para poderlo mejorar y lo que nos hace falta para poderlo crear.
Y para enumerar tales cosas hace falta traer sobre la mesa a la mayor cantidad
de actores y gestores posibles, desde el artesano hasta el cuentista, desde el
bailador hasta el cocinero, desde el pintor hasta el escritor, desde el político
hasta el predicador; y en esa búsqueda debemos crear balance entre los
sexos, entre las vertientes étnicas, entre las fuerzas nacionales y extranjeras, al
tiempo que evitamos a toda costa el pugilato del “vivo” político y del
inversionista explotador.
Lograrlo necesita de un milagro, pero por eso necesitamos un proceso, no una
directiva; por eso necesitamos un proceso, no una tendencia; por eso
necesitamos un proceso y no una grosería.
Estrategias para el Proceso
- Auspiciar un evento inicial a principios del 2007 donde actores y gestores
salgan a la luz, expongan sus visiones e ideas individuales y produzcan un
mapa de realidades emergentes; - Formar un grupo gestor que ayude a coordinar la diversidad de iniciativas
actualmente existentes (privadas y gubernamentales), con el fin de
bosquejar el proceso más adecuado para dar voz, voto y visibilidad a la
riqueza de ideas y potenciales presentes; - Enriquecer y diversificar el proceso con los recursos (personas y bienes)
que puedan existir en otras organizaciones afines, para que evitemos
“reinventar la rueda”; para explorar más de lo que es posible; para aprender
de las experiencias de otros y de otros sitios; y para ayudarnos a mantener
una visión clara de la meta final (tal como aparece en la Visión).
Ruta Crítica y Plan Estratégico
Tanto la ruta crítica como el plan estratégico a desarrollarse deben ser frutos
de un proceso colaborativo y de consenso, por lo que resta mucho por hacer.
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Fundación Mahatma Gandhi
Visión Global, Desarrollo Local
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